绩效考核咨询式培训项目
绩效考核咨询式培训项目
----培训的价格，咨询的价值！
项目背景：
绩效考核是企业管理的趋势，许多企业通过咨询培训机构以借助第三方的力量达到规范化、标准化的目的，但动辄几十万、上百万的咨询费用令一些企业望尘莫及，同时，几个月的咨询辅导令员工疲惫不堪。企业在实施绩效考核的困惑主要是:如何设计绩效指标、如何设计权重、如何设计目标、如何对应目标的奖惩，如何将考核结果与激励措施对应。解决这几块核心问题就可以免除高昂的咨询费用并降低时间成本。
浙江培训在线专事管理咨询机构汇智博纳打破行业规则，将咨询培训合二为一，6天快速达到企业想要的结果。花培训的钱，达到咨询的效果。
我们的产品：理念+方法+工具
2天理念培训打通员工的思想
3天实效研讨将理念落地
1天工具保障执行
3天后续跟进改善
2天理念培训：结果思维+责任思维
3天绩效研讨：设计出20份左右企业中高层绩效考核表，1份绩效奖金设计方案
1天工具教导：周计划周结果运用、周质询会议召开
3天跟进实施后的问题改善
我们的宗旨：打造性价比最优的培训咨询产品，快速帮助企业成长
企业需配合的事项：
1.结果思维和责任思维培训：企业全员或精鹰参加
2.绩效考核研讨：董事长、总经理、中高层、被考核对象务必参加
3.工具辅导：需提交周计划周结果人员参加
绩效考核是企业管理的趋势
许多企业通过咨询培训机构以借助
第三方的力量达到规范化、标准化的目的，
但动辄几十万、上百万的咨询费用令一些企业望尘莫及，同时，几个月的咨询辅导令员工疲惫不堪。怎么花最少的钱，达到效果？宁波汇智博纳企管急企业之所急，年度巨献：按天计费，解答企业在推行绩效管理存在的问题：
绩效管理作为人力资源管理的最核心的管理方法之一，但在操作过程中常见的困难有：
经理与员工不了解掌握绩效管理的真正目的；指标无法量化，或是不能尽如人意，导致绩效畸形；
考核做表面文章，形式主义十分明显；年底一到，部门经理急忙交差，凭感觉打分；
经理抱怨，考核增加工作量，无实际意义；考核不体现业绩和实际表现，不能帮助企业发展；
缺少面谈技巧或没有安排绩效面谈或辅导；员工对考核结果不满意，产生了抱怨和抵触情绪……
被考核者不明白绩效考核的意义，以为绩效考核就是变相扣工资
绩效考核分数偏高，与实际工作绩效不相符
绩效指标设计没有逻辑，不能支撑公司的战略与目标
绩效指标不能针对被考核者的问题，没有引导意义
绩效指标设计过多，没有重点
不知道怎么设计指标，不明白指标与结果，指标与输出的关系
指标定义不清楚，造成统计分歧
目标设计太高或太低
权重由被考核者自己确定或上级确定，缺少人力资源监督，容易做到的权重人为放大。
权重不能反应被考核者的真正短板
单项指标评分标准不科学，没有掌握加分扣分的技巧，加的太多，或扣的太少，造成分数悬殊太大。
考核周期没有按职务、部门工作性质有所区分，采取一刀切
考核分数与奖金或绩效工资对应不科学
定性部分与定量部分比例不科学
定量部分数据收集困难
考核数据由被考核者自己提供，造成数据不真实
以上问题公司存在吗，如何解决？
讲师介绍：赵安信
职业履历
先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。北大纵横、清华大学中旭商学院、中旭教育集团等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾，宁波市经委干部培训中心培训讲师特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。
在企业战略管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。工作认真，培训辅导贴近企业的实际需要，有较强的协调能力和与各层次人员的有效沟通能力，在各行业专业技术方面有很强的钻研精神，能协助企业按本行业的特色实现各项管理工作的改善。已为数百家企事业单位提供管理培训与咨询，得到一致好评。
擅长领域
管理咨询 ：
战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……
金牌课程：
人力资源类：《KPI设计实务》、《胜任力模型建立技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》
管理技能类：《企业战略规划》、《心灵5S运动》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》
授课风格
结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验
与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底
与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性
他的课程总是颠覆别人的陈规陋距，有着适度超前的创新
部分培训客户
他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜
上海大众SKODA、吉利汽车、奥克斯空调、中石油、富士康集团、长安福特汽车、中建七局建装、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海新兴车灯、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。
部分咨询客户
广博集团绩效管理、上海大众素质模型项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江丰安集团企业改进项目、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、宁波贝来旅游用品常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划等数十个项目。
部分客户评价
浙江华友钴业集团总裁陈雪华：赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。
浙江丰安集团总裁夏炎定：赵老师的讲课比我在MBA的更实战，更贴近企业的需求。
河北宏润重工集团董事长刘春海：赵老师上课风格可以总结为：实战+实在，非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业，我们喜欢他这种风格。
广州恒昌模具集团何总：赵老师的专业和演讲能力征服了我。
助理顾问：胡晓倩 TEL:0574-87507679、15858415026 QQ：582936976